ji's profilelolaPhotosBlogLists Tools Help

Blog


    转载:中国的财富在哪里?

    By 自曲主编 on 2009年10月2日

    中国的财富在哪里? 我们先来看看一则新闻:据新华社报导,中国最大的“地主”碧桂园曾以零地价拿到上千亩土地,地产商、腐败官员合谋发大财。国家和公民的利益谁来维护?

    黑箱化的财政制度公款私花。

    发达国家的钱袋子是掌握在议会的手中,官员每花一分钱都要经过议会的批准。而中国的财政是官员化、随意化、秘密化的财政,一切支出由官员说了算。所以,25年来,中国政府的行政开支增加了87倍。

    据有关调研报告:全国党政机关系统违规违纪、挪用侵占、公款吃喝、休假旅游、出境出国、送礼滥发奖金福利,2006年度高达2万亿元,相当于当年全国税收收入的50.5%。江苏、浙江、上海、山东、广东五省市厅局级干部实际年收入为55万至105万元,副省级以上干部实际年收入为125万至250万元,每人花费公款600万至2000万元。2004年,上海市党政国家机关系统公款吃喝、旅游、境外观光、进修、读书、送礼、超规格发放福利奖金、补贴等共计1045亿元,2005年为1276亿元;广东省2005年为2485亿元。与此相对应的是中国的教育投入年年占GDP的比重在下降。本该政府投入的医疗商业化。世界上绝大多数政府投入的道路设施,却采用私人投入或商业贷款运作,采用收费制,加大了生产成本,尤其是农产品运输的成本。。。太多了您对照着头号资本主义国家美国的政府投入,慢慢数吧

    权贵垄断的企业制度财富聚集在极少数人手里。

    据《远东经济评论》2007年第4期报导,中国亿万富翁3220人,其中2932人即超过90%是高干子弟;在5个最重要的工业领域–金融、外贸、地产、大型工程、安全业,85%-90%的核心职位掌握在高干子女的手中。(举例我就没那个胆子了,有先例的。)截至2005年底,仅海外高干子女亲属经营的中国进出口贸易每年就达1千多亿美元,拥有财产6千亿美元以上,海外定居的高干亲属超过100万其中高干配偶子女20多万人。(在金融危机前中国的百万美元富翁已经远超美国,据世界第一啦

    特权垄断常常造成国家和全民利益的损失,如国有商业银行以远低于市场价格–兴业银行甚至以不到市场价格的1/10把股份贱卖给外资,仅中国工商银行、中 国银行、中国建设银行、中国交通银行4家银行因为贱卖损失就超过7500亿元,仅2006年一年银行股贱卖的损失就达6000亿元,整个银行业损失上万亿 元。(见《中国财富》2007年第10期)

    中国石油、中国石化、中国移动、中国联通4家国有公司4年海外分红就超过1000亿美元,这些 公司的盈利完全是来自对国内消费者的掠夺,凭着其垄断地位抬高资源价格或者对手机双向高额收费等,然后把利润送给外国人。为了增加赢利,两大石油巨头不惜 制造“油荒”以抬高国内价格,并且出口退税。据海关统计,在2005年“油荒”前6个月石油巨头共出口成品油759万吨,同比增长48.6%,而进口却下 降了21.1%,6月份的同比降幅更达到22.6%。其中占主导地位的燃料油的进口上半年同比下降了17.6%。中石化2005年实现净利润395.58亿元,另外还获得中央财政补贴100亿元。这些国有企业凭藉垄断获得的巨额利润不但不需要向国家分红,反而得到财政补贴,而8亿农民2005年获得的粮食直补也才132亿元

    据《南方周末》报导,中国的粮食连年丰收,产量达9800亿斤以上,为什么还出现粮食短缺、粮油价格上涨的现象呢?原来中国储备粮管理总公司(“中储 粮”)每年要收购全国小麦商品总量的60%以控制麦源,按兵不动,采取“市场饥饿法”,把小麦市场“托”起来,继而在收购价的基础上加价“顺价销售”。中 储粮每收购1斤粮食,政府给予2.5分钱的补贴;每存储1斤粮食,政府给予4分钱的补贴。按亩产800斤小麦计算,一亩地政府给出的补贴为52元,其中农 民实际得到了每斤2分钱、每亩16元的补贴,其余36元补贴给了中储粮。消费者每多支出1元的粮油成本,农民得到的好处不足0.15元,而中储粮等特权企业赚去了0.85元以上。

    国家财政每年拨出支农资金高达4000多亿,但大部分资金补贴了粮食企业、化肥企业等权贵部门,农民获得的补贴很少,国家的扶贫资金也主要是肥了地方政府部门。

    封建等级的社会保障和养老制度一小撮人收益

    目前,中国的医疗分成几类,公务员享受财政拨款的公费医疗,部分职工是个人帐户加社会统筹,另外一些职工和居民购买商业保险,农民参加合作医疗。

    据第三次国家卫生服务调查结果,城市居民中没有任何医疗保险的占44.8%,农村有79.1%的人没有任何医疗保险。劳动与社会保障部的农民工大病医疗保 险试点,也只覆盖了10%的农民工。卫生部的一个副部长在在国务院新闻办的一次新闻发布会上说,目前中国农村有40%~60%的人看不起病。在中西部地 区,由于看不起病,住不起院,死在家中的人占60%-80%。

    据《当代中国研究》2003年第4期,从1991年到2000年,中央拨给农村合作医疗的经费仅为象征性的每年500万,地方政府再配套500万。全国农民分摊下来,平均每年每人每年大概是1分钱。一方面是老百姓看不起病,另一方面离退休高干却长年占据40多万套宾馆式高干病房,一年开支500多亿元,再加上在职干部疗养,国家每年花费约2200亿。

    官员们的公费医疗占去了全国财政卫生开支的80%。而且,目前中国80%的医疗资源集中在北京等大城市。中国卫生的公平性在世界191个国家和地区中排名倒数第四。

    官员们按照级别享受相应的待遇直到死亡,不论是否在职。高干离职后,秘书、警卫、司机、勤务、厨师、保姆、专车、住房及医疗待遇一律不变。

    歧视性的户籍制度造成了城市人的特权、农村人的社会底层化。

    据《法制晚报》2007年4月26日报导:中国人民大学人口与发展研究中心调查显示,34.28%的在京流动儿童为北京土生土长,20.82%的儿童不能及时接受教育。目前,中国高等教育的城乡学生比从改革开放初的3:7发展为7:3。

    据《南风窗》2006年3月1日报导,中国农民高价购买生产资料交纳的增值税每年在4000-5000亿元,是全国增值税的一半,相当于每个农业人口每年交税400-500元。另据国家税务总局副局长表示,全国增值税的60%都是农民交的。

    每当看到大佬们高唱国际歌,我笑得眼泪水都出来了。简直想雷死人。怪不得只能他们唱,不让俺们折腾,跟着唱歌的份都没有。不信你上街唱国际歌试试?

    早教高手MM

    周六跟着林MM混,终于拍了一个中教的美丽上海人故事,不过是很多家长以为她是外教的中教,
    欢迎收看喽:
    教孩子还是有很多方法可以循的。
     
    那天在学校还跟家长聊了好多,那个爸爸很可爱的说,其实确实知道不应该对孩子吼,不过有时候确实忍不住。
    那老师的专业就是不怒而威啦,爱的教育。
    对了,Sabrina特地要求说明,她很年轻的。起因是林MM采访提案里把她的年龄写成了32岁。哈哈。

    亚运"热浪"

    昨天前脚刚离开广州,今天起来新闻发现就有强台风登陆广东了,幸运.虽然一直盼着下点雨下来,不过比起在机场困上N个小时,晒一点就晒一点吧.
    写一点公司与亚运会合作的事,没赶上奥运,发现能亲身经历场亚运也不错啊.90年北京亚运的盼盼到现在还是在我的记忆中的.

    知道公司拿下广州亚运语言培训商的前几天,其实还有另一个消息是,2014年的巴西世界杯也是找得我们做语言培训,听说还是巴西政府发的新闻稿.不过时间和地点都太遥远,还是只能把握好眼着的PR重点:咱们广州来运的合作项目.
    还没到广州,很多声音传来,包括媒体的朋友就都在说,亚运不热火.FN更是以夸张的语言赤裸裸地打击"广州亚运谁看啊?" 确实,前有奥运大浪,同期又有上海世博并举,再加上广州人本身就讲究实际不爱做门面的个性,明年11月就要开的广州亚运会目前声势上不温不火也是可想而知的.不过,这并不等于明年亚运就一定会无声无息地举行吧.
    一边心理暗示自己,一边忙乎.
    果然,前天广州活动给我不少信心,本来还担心现场来的人不够,准备的五百份礼品散不完,结果人数远远超过了预期.要想当天室外温度至少也有三十五六度哦.将近快结束时,还有一些人拍着篮球来签到,打听活动还可不可以进场.以中国人的天性来看,有活动,大家还是很爱来凑份热闹的.问题是,又要吸引人来凑热闹,又秩序管好,这确实是很大的挑战.亲身体会,汗~~~
    来点花絮:
    亚组委的MM确实强悍,因为活动在大院里举行,一些人就跑到二三楼往下看,结果有一个抽奖抽中了某位在二楼的MM,在数了六下之后,二楼MM就已经冲到了设在一楼的舞台上,不愧是混体育圈的.
    因为现役奥运冠军的出场费实在高的惊人,我们意外发现前奥运冠军居然是我们香港学校的学生,张萍MM是04年雅典奥运会时顶替赵蕊蕊上阵的扣球手,当时还拿了最佳扣球手的称号.问她愿不愿意来帮我们助阵,人很爽快就同意了.结果到了现场,果然遇到不少粉丝,问她要签名的人也好多.事后想起来,居然没有趁便合个影啥的,唉,没有好好学习粉丝素养.

    回头说说亚运的宣传,觉得如何动员市民的热情确是一个问题.
    北京奥运时,北京人出租车司机都能侃上一段奥运的事,什么京城东南西北,虽然北京人很大爷,可是那种对自己城市的自豪感和优越感是无可否认的.上海世博会,上海司机跟你谈的是世博票怎么买,虽然各处修通道,一口一个抱怨,但说起世博会也是要打算去看看的.而广州出租车司机,则是对政治和城市的事有一点疏离,"啊呀,不知道当官的怎么想的","不知道啊,听说那边在修体育馆".
    不过有意思的是,各地政府的与媒体\老百姓对话的姿态也很不一样.北京上海基本上是政府让说啥就说啥,少有质疑的声音,顶多是建言.而广州呢,媒体和老百姓不仅可以质疑政府,而且还真的能见报.前阵子还在回应老百姓说轮上广州办亚运是没有人肯接盘的抱怨.那在北京上海基本上是不可能有的主流声音.
    怎么样既低调少花钱地办会展,又不失于东道主的热情和自豪感,热情应该不一定跟奢侈挂起钩来.

    普及一下亚运知识:
      第16届亚运会将于2010年11月12日至27日在中国广州进行,广州是中国第二个取得亚运会主办权的城市。北京曾于1990年举办第11届亚运会。广州亚运会将设42项比赛项目,是亚运会历史上比赛项目最多的一届。广州还将在亚运会后举办第十届残疾人亚运会。
    志愿者海报,听说还在招: http://www.gz2010.cn/special/00780073/zyz.html
    吉祥物有五只羊,其实干脆请<喜羊羊>来代言就可以了嘛:
     

    技术有多先进

    不知道是不是天太热了,北大就两个大师同一天仙游去了。也好,西天路上也有个游伴了。
    一个大半天都在忙着把原来新东方的一些资料发给别人,
    结果,刻盘不行,总失败,
    发邮件,发现也是折腾半天也没发出去。
    提醒说,是不是把文件改个名字比较好。
    我诧异。
    解释说是,现在邮件中主题词过滤技术已经跟一些企业反盗版事业关联起来了。
    WOW,同志们有听说过哪家网上盗版用这先进技术了么?太有前途了。要真如此,现在军用转民用的技术转化时间真是大大缩短了哦。
    自我反省,发现这几年跟技术很脱节,对微博客很不习惯,对校园网越来越远,新款手机完全没有兴趣,电子商务技术也只停留在使用,
    不知道是不是自己老了的缘故啊。小朋友们有啥技术要随时指点一下我啊。
     
    话说,月底或者下月初周末,朋友想在上海组织一个小规模的电子商务交流会,创业方向,有兴趣的勿必吱一声。

    谈论 如何转变职业生涯?

     

    引用

    如何转变职业生涯?

    你希望换一种职业吗?像罗伯特·海因莱因(Robert Anson Heinlein)一样,从工程师到科幻作家?抑或像大前研一一样,从核工程师到管理咨询顾问?经济危机的来临也许进一步刺激了你的这份想法。既然这份仅仅满足温饱的饭碗芨芨可危,何尝不抛开一切,从头再来?组织行为学家埃米尼亚.伊瓦拉向人们揭示了转变职业生涯的新方法。

    一、埃米尼亚.伊瓦拉及其研究

    米尼亚.伊瓦拉1989年获得耶鲁大学组织行为学博士学位。现任法国Insead商学院组织行为学教授。2003年,哈佛商学院出版了她关于职业生涯转变研究的专著:《Working Identity: Unconventional Strategies for Reinventing Your Career》。

    在研究中,埃米尼亚.伊瓦拉跟踪研究了39人,这批人的年龄介于32岁到51岁之间,平均年龄41岁,65%的参与者为男性,来自各行各业的专业人员与管理人员。在两到三年的时间中,对他们平均进行了三次开放式访谈。作为对核心研究的补充,同时采访了有关领域的专业人士。对职业生涯转变的界定则来自三方面:工作环境(如从大公司跳槽到自行创业)、工作内容(离开受过长期训练的专业,如医疗、法律或科研)、心理感受(调查对象曾经体验过站在十字路口的感受)。

    米尼亚.伊瓦拉发现,人们之所以转变职业生涯失败,并不是因为害怕改变、缺乏准备。大多数人都具备改变的动机,但是,在具体如何选择一个真正适合自己的新工作的方法上,传统职业生涯规划的方法出问题了,我们需要从“先计划后实施”到“先实施后计划”。

    传统职业生涯规划的思路看上去颇有道理:1)首先,尽可能清晰且明确自己真正想要的是什么;2)接下来,根据思考结果来确定哪些工作或者领域能把自己的热情、技能和经验结合起来。此外,你还要从哪些最了解你的人和相关专业人士那里获得建议;3)最后,只要按部就班根据以上思考实施相关行动计划即可。

    这种“先计划、后实施”的思路流传甚广,听上去令人感到安全踏实,合情合理。然而,研究发现,它会导致最悲惨的结果:你会一无所获,你最初渴望的职业,永远无法实现。

    二、传统方法的问题

    传统方法的问题在那里?伊瓦拉从传统方法的三个步骤一一进行了剖析:

    1、传统方法第一步:了解自己

     大多数人被教导,在改变职业生涯之前,先要了解自己。你需要对自己的性格、需要、能力、核心价值和优先考虑的事项进行了解与详细分析。然而,这种做法植根于一个错误的概念——认为人们有可能发掘“真实的自我”(true self)。这些理论认为,一个人在成年初期,就已经形成了一个相对稳定的个性结构。通过自我反省和心理测验,一个人就能更好地发现“真实的自我”,最终就更容易找到适合自己的工作。这种对“真实的自我”的定义,实际上与“先计划后实施”的做法完全吻合,即一旦你找到了真实的自我,剩下的事情就是行动了。

    实际上,斯坦福大学心理学家Hazel Markus研究提出了一个新的概念:“可能的自我们”(Possible Selves)。你是由许多个自我组成,这些自我部分不仅仅像传统观念认为的一样,由你的过去决定,它很大程度上也会取决于你目前的环境以及你对未来的希望和恐惧。“真实的自我”植根于过去;而“可能的自我”则立足于现在与未来。一部分“可能的自我”通过你当前所做的事情和我们现在所在的公司确定;另一些“可能的自我”却仍然是模糊不清,只存在于你的个人梦想之中。

    通过“可能的自我”的观念来反思传统职业规划的错误,你会发现:

    • 1)你并不可能通过在头脑中的“反省”来发现“可能的自我”。人们是通过实践而不是通过“反省”来了解到自己“可能的自我”。
    • 2)你需要甜头,过多的“反省”导致行为瘫痪。传统观念认为,痛苦(一种我们担心成为的“自我”)是变化的唯一动力,但是在现实生活中,痛苦会导致行为瘫痪。因为只有我们有了可以感觉、触摸和品尝到的诱人选项后,才会改变。
    • 3)对“真实的自我”的执着导致多样性的丧失。如果一上来,就急于弄清真实的自我,往往还会导致行为瘫痪(paralysis),在等待自己豁然开朗的过程中,机会已经从你的面前溜走。

    2、传统方法第二步:找信得过的人参谋

    传统观念认为:你应当向那些最了解你的人和那些了解市场的人请教。但是,当我们想要重塑自己的时候,最了解你的人反而最可能阻碍你,而不是帮助我们。家人或是朋友本意是很想给我们支持,但他们往往会加强或是拼命保住我们想摆脱的旧身份。

    自我评价、亲朋好友的忠告以及职业咨询专家的意见都帮不了真正的忙。我们真正需要的是曾经有过相同经历并了解自己方向的指引者。打破框框并获得心理支持的最佳途径是:跳出我们平时生活的圈子、去接触新的朋友,新的交际网络和专业群体。

    3、传统方法第三步:追求一步到位

    我们习惯性地认为完成自我重塑是可以一步到位的——如果有了改变的愿望,只需做个决定就行了。传统方法告诉我们,别用微小的,表面上的调整来愚弄自己。实际上,急切的重大的改变会欲速不达。一步一步的采取一些小的措施反而会使我们在重新界定自己的职业身份时,做到更加全面和更有依据。

    大多数职业生涯的转变都需要三年左右的时间,这个轨迹很少成为一条直线——我们进两步退一步,最终驻足的地方会让自己大吃一惊。

    三、如何重塑“职业身份”?

    既然传统方法“先计划后实施”有问题,那么,新方法是什么?我们称这种新方法为“检验和认识”。“塑造职业身份”应该是一种实践,是一个对你“可能的自我”进行测试、检验和了解的过程。

    当各种“可能的自我”漫无目的地变来变去时,使职业生涯转变产生的唯一途径就是把我们各种可能的身份变成现实,然后再不断地对这些身份进行锻造,直到我们积累的实际经验足够丰富,能够指导我们采取更有决定意义的行动为止。按照这种思路,成功转变职业生涯的关键做法有:创造试验机会、改变关系网、解释我们正在经历的转变。

     1、创造试验机会

    “职业身份”(working  Identity)是由你所做的事情、你所从事的专业活动确定的。要想知道自己真正想要干的是什么,唯一的办法就是放手一试。很多人在想转变自己的的职业生涯时找不到落脚点,不肯跨出第一步。大数人不愿意冒然闯入未知世界,但是我们必须对自己梦想的事情进行检验,否则它永远只能是梦想。

    方法:在做出改变道路的重大决定之前,先小幅地尝试一些新的活动和职业角色。

    你可以利用业余时间,以兼职的形式,试试身手,在周末拿些项目来做。这样做的最大好处就是在一定的范围内尝试新的职业角色,而无需影响自己的正常工作,也无需很快投入新的职业角色。

     还有一个方法是利用临时性的任务、外包、咨询和第二职业,来获得在新领域的相关经验或者培养自己的相关技能。比如参加一些新领域的培训课程,并拿到相关证书。这样不仅使你在新的领域得到新的知识,同时可以迫使你从日常工作中摆脱出来,有机会接触新人并且参加新的活动。

    2、改变关系网

    “职业身份”也是由你所在的公司、你的工作关系以及你所属的专业群体确定的。在职业生涯发展中期,绝大多数人,不仅想改变的是工作内容,更想改变的是工作关系。

    方法:建议和扩大可能打开通往新世界大门的人及关系,寻找效仿榜样(role model)和新的参考群体来指导和衡量你的进展。

    寻找新工作常常需要用到我们日常圈子以外的网络。通常以向外延伸来获得一些新的想法和门路。你需要一个指引我们的人或是新的专业社群,这些人或是组织给我们照亮前行的道路,并在职业生涯转变最后跨越的时候可以提供保护和缓冲。在这些人群中,效仿榜样(role model)是你最需要注意的。从他们身上,你可以了解到未来可能的自我。同样,你需要尽可能让效仿榜样(role model)成为自己新的导师。

    要想告别过去,你必须敢于预涉足未知的关系网络,这不仅仅是为了能够寻找新的门路,更重要的是真正认识自己想成为什么样的人,最有可能帮助我们认识真正自我的人往往是那些我们不熟悉的人。

    3、为转变做出解释

    “职业身份”还由形成你生活中的事件,以及串联”你过去是什么人“和”你将成为什么人“有关的故事确定。

    方法:发现或创造促成转变的催化剂或触发事件,把它们当做你改写生活故事的由头。

    你需要为自己的职业生涯转变做出解释,创造出你寻求变化的诱因,也就是为一些事件做出解释,然后将这些事件穿成一个故事:一个有关我们想成为什么样的人的故事。每个变换过职业生涯的人都有一个在某个时刻“顿悟”的故事,这些例子很容易使人相信,职业生涯的改变都是从这样的关键时刻开始的,实际上,这样的顿悟都是转变的结果,而不是转变的原因。研究发现,这样的关键时刻往往出现在转变过程的后期,只有在当事人经过多次尝试和磨难之后才会降临。好故事需要多次重复,将自己的职业发展与转变故事告诉大家,那么你就能说明自己的意图,从而争取到别人的支持

    结尾语

    是的,人们之所以转变职业生涯失败,绝大多数情况并不是你缺乏改变的动机,大多数人都知道自己逃避什么:因循守旧,范围狭窄的职业生涯,朝不保夕或者枯燥乏味的工作、冷酷无情的公司政治、没有时间安排业余生活,非常难处理的工作与家庭平衡。“先计划后实施”的传统方法更多是在教会我们如何固守以往的位置。现在,重新启程,你需要先做后想!

    延伸阅读:

    1、Working Identity: Unconventional Strategies for Reinventing Your Career

    2、转变职业生涯:先做后想,哈佛商业评论,2006,1,p78-p90,部分内容参考自一位网友的读后感

    3、米尼亚.伊瓦拉的个人简介:http://www.insead.edu/facultyresearch/faculty/profiles/hibarra/

    调整

    DP从彩云之南铩羽回来,就对我的博客计划提出了建议。
    Space不靠谱么?投诉的人多就是因为用的人多。其它博客都没什么用户的。
    也是。不过就光听说别人从 space搬走的,没有听说搬回来的。
    FN不就是搬回来了么?
    嗯,属于比较少的。到底还是space写起来方便。
    别人搬走要么是为了写一些不想让熟人看的东西,你在这里贴其他地方博客站点的链接,我根本不会看的。
    这倒也是,点击率很低。
    最后结论,就是要维持老阵地,再在新阵地上开发新读者。
     
    下午美通社组织,把60多个企业公关同行拉到我们学校来听讲英文新闻稿写作的讲座,场面非常热烈,心情非常愉快。IVy老师还是挺着大肚子来的,陆老师爱人也刚动了手术。不过丝毫没有影响内容。基本上,当过记者的高级人才常常会化身为训练与记者如何周旋的人。国际行情也是如此。
     
     

    关于教育公平性

    今天跟着林MM拍了一天安东尼老师。安东尼是我们少儿学校的一个黑人外教,他一直坚持给浦东川沙的一个民工子弟学校义务上英语课,还专门开辟了英语兴趣班,每周两次,坚持了有一年多了。从浦东源深路这里打车到川沙都要四十多分钟,往返一趟就是两小时,而英语兴趣班也不过是一个半小时。
    在白人老师成堆的外教群中,黑人老师显得醒目,但也经常也会受到一些“歧视”,比如学生更喜欢白人外教,冲着黑人外教叫“blackman"(这多半听起来很不礼貌),安东尼其实也有一点不太喜欢,回想到第一次去川沙上课,孩子们看到他就惊呼“哇,有一个黑人,非洲来的”,他就用不太流利的中文更正“我不是非洲来的呢”。从这个方面来讲,这就像早年欧洲人看到黄肤色游客,多半以为是日本来的,殊不知,同一肤色的人也常常来自五湖四海。
    安东尼老师提到一个事实让我很惊叹,民工子弟学校的英语老师甚至都不能用英语跟他打招呼做简单的交流。很难想象,就是上海这样一个大都市,外国人满天飞,英语六级人才一大把的地方,一所拥有一千多个孩子、覆盖从一年级到初二年级的学校,居然大多数的英语老师的水平只限于读课本。
    回来刚好在网上看到这两天在热议某民间高考方案,提议应该降低英语的比重,其中,也提到教育公平性的问题。想到今天听到的情况,这一提议确实值得考虑,即使在同一个省份,对于城市孩子来说,英语课从小上到大,外教资源富足,而农村的孩子,因为英语老师的资源和资质问题,他们在这方面受到的教育的局限性是极大的。而他们学习语言也缺少自学的能力。在还没有将师资提高的情况下,将这一部分比重下降实在很有必要。
    之前也有人提议取消英语考试,不过这多半有一点逃避现实。我相信,对于中国人来说,未来英语能力一定是一种常用技能,这并不只是为了高考,为了留学,为了高薪,而是大环境所致,也是一个国家未来人才竞争能力所需要的。掌握与更多人沟通的语言,应该更有利于和谐社会。
    在美国小学,很多人从小就可以选修外语,西班牙语、日语、中文……都可以选择。我接触的不少外国同事里,会讲几种语言的人真是一把把的抓。不过坦白讲,在号称“会”的语言里,很多也只是很初级的问好,简单交流,但他们就是敢声称自己会说哦。越来越感觉,学多一门语言应该是一种建立融入世界文化自信心的过程。毕竟世界是这么大。如果我们的教学体制可以让更多中国人轻松愉快地享受学习语言的过程,这才是未来语言教学的趋势。
    另一方面,当然也希望更多牛人们多多宣传中文的好处,送订单给外国公司做的中国老板不要说英文,要让更多外国人学说中文,周董,你千万不要偷偷地学英文哦,撑住!!(看到方文山穿着某时装走台的照片被雷到了,发现周董和文山流果然都是闷骚型的,一旦被激发潜能,无限创意都会秀上台面)

    企业新闻发布稿的写作技巧

    WRITING GUIDE - HOW TO WRITE A GREAT RELEASE!

    Is your news newsworthy?

    Think about your audience before you send a release!

     

     

    Headline:

    Should be as short as possible;

    • Should summarise the purpose of the release;

    • Should use simple, direct language;

    • Should include some version of the company name; and

    • Should be suitable for the intended audience.

     

    Introduction:

    Should include the Who, When, Where, Why & What;

    • Should include which company is announcing the news;

    • Should include the essential facts;

    • Should grasp the reader’s attention. It needs something to keep the reader reading;

    • Should summarise the release with the following paragraphs providing the detail;

     

    Main Body:

    Make sure everything is relevant and useful;

    • Should include the most important information and quotes first;

    • Quotes should be from people who are important. Journalists love the human interest, so be sure to include them;

    • Should tell the truth: stick to the facts and don’t exaggerate;

    • Should avoid flowery language: use only those words that are needed to tell your story;

    • Should be written in an active, not passive voice; and

    • Should also include a summation of the release;

     

    Company Boiler:

    Should include where the company is headquartered;

    • Should include the industries that the company is involved in;

    • Could mention awards that the company has recently won;

              • Could mention annual turnover figures and size of workforce etc; and

    • Should include any other relevant background information: but try to keep the total length to one paragraph.

     

    Contact Information:

    Should include at least one person, their title and company;

    • Should have an office telephone number; and

    • Could also include an email address, an after hours number and a fax number if desired.

     

    10 SURVIVAL TIPS FOR WRITING A PREFECT PRESS RELEASE

    1. Make sure the news is newsworthy and understand your audience.

    2. Make sure the audience know the news will benefit them.

    3. Avoid excessive use of adjectives and fancy language.

    4. Tell the truth.

    5. Make sure the first sentence of your release is effective.

    6. Make sure it is easy for the media to use and to do their job.

    7. Include quotes from important people.

    8. Provide as much relevant contact information as possible.

    9. Keep it short and concise.

    10. Ask PR Newswire Asia if you have any questions.

    挑战无处不在

    这两天跟着林MM混找帅哥老师,心情颇为起伏,感慨每个人背后都有故事啊。
    先是力荐帅哥P,林MM看后觉得帅是帅,最好要有故事,哈佛只是一文凭,最好要有特长,开始担心。然后林MM相中学校另一帅哥J。想着P已经同意接受采访,死命拦着不让换。
    结果,今天前期沟通,P临时又变卦,说不想上电视,要是做商业宣传片反而没关系。
    晕。最要命的是,这时发现P不光帅,还果然是多才多艺,又是戏剧又是吉它的,还力志要进军政坛(这也是他不想上电视的原因),真是觉得不采访采访都可惜。
    还好老板搞得定,当机立断立马就说服了J来沟通,J果然跟电视比较投缘,脸小上镜,但林MM又开始犹豫,没有特长……
    两人挖空心肝开始找点,还好J真是很和善,左右挖掘,发现还是有特色的。好不容易觉得可以了,就赶着明天的档期要拍,制片人回复一句:要会讲流利中文哦。
    又郁闷了,这个血,吐出十米远。啊,人家眼巴巴就想上节目啦。
    据传,J听说之后,表示愿意接受挑战,中文突击训练。嗬嗬,真是一个好同志!
     
    话说,发动群众力量,帮林MM征集在上海的愿意上电视出镜的帅哥,条件如下:
    1,会说中文的30岁以下的男生
    2,中国人外国人不限
    3,要有工作,最好不要坐办公室,最好是面向公众服务的,不要管理层,要一线员工,做过什么出租车司机、烧饼师傅、西点师、餐师……
    4,要帅,上镜
    5,要有特点或是特长,能展示在电视里,
    6,报名请同时提供照片

    2009年媒体业调查:职位不稳定性和较长的工作时间给媒体从业者造成沉重的心理负担

       纽约2009年4月7日电 /美通社亚洲/ -- 紧缩的预算、裁员压力以及从印刷媒体向网络报道任务的不断转变正在延长媒体从业人员的工作时间,从而迫使许多人开始考虑选择新闻业以外的职业。这一调查结果,以及“2009年 PRWeek/美通社媒体调查”(2009 PRWeek/PR Newswire Media Survey) 的其他调查发现表明,媒体职业仍然极不稳定,但是这种不断变化的特点却为记者创造了更多机会发表其作品,并使得公关从业人员更有机会使公众对其客户的新闻产生兴趣。

        该项调查由美通社 (PR Newswire) 和《PRWeek》赞助,对2,174名传统和非传统媒体从业人员进行了民意调查,其中包括报纸和杂志新闻工作者、电视、广播和网络记者以及博客写手。其目的是了解传统新闻工作者以及博客写手的看法和意见,尤其是有关其职责、工作负担、与公关从业人员的相互影响以及媒体业未来的看法。有关此次调查的社论刊登在4月6日一期的《PRWeek》上。欲阅读全文,请点击
    http://tinyurl.com/dg2nd6


        《PRWeek》主编 Keith O’Brien 表示:“很明显,新闻工作者已经感觉到以前所未有的力度增加各种媒体新闻来源的必要性。公关从业人员正好有机会利用这些多重途经来扩大其客户的新闻覆盖率。但这也意味着更需要公关从业者慎重考虑在他们发送新闻对象之列的记者和博客写手的需求以及他们打算推荐的工作时间表。内容竞争使得资深的公关人员成为了宝贵的财富。”

        美通社发送服务部门副总裁 Sarah Skerik 指出:“2009年的调查结果延续了去年首次开展的媒体业调查中所显示的趋势。很显然,由于财政紧缩,再加上同行出版物及‘新媒体’平台间更加激烈的竞争,记者正面临极大的压力。对于媒体从业者来说,职业稳定性和报道任务的不确定性使得他们的工作环境充满挑战,从而导致一半以上的人开始重新考虑是否要将新闻业作为其首选职业。不过,向‘新媒体’的不断转变也为记者开辟了更多发表作品的渠道,同时为公关从业者提供了发表报道创意的更多途径,并作为记者的一种有用资源而提供服务。”

        重要发现:
        -- 工作环境和职业稳定性
        《西雅图邮讯报》(Seattle Post-Intelligencer) 和《San Francisco Chronicle》等曾经强极一时的印刷媒体的消亡,以及接连不断的裁员传闻已经使媒体行业蒙上了一层阴影,62%的报纸新闻工作者希望在未来三年“减少印刷物发行量,增强对网络媒体的关注”。这一数字与2008年的调查结果相吻合。与这种观点相应的还有,42%的印刷媒体记者预计将遭遇裁员,而去年只有26%的受访者表现出了同样的担忧。
        鉴于整个行业的不确定性,50%的媒体从业者现在正在考虑从事新闻业以外的职业。

        -- 工作时间和任务
        与去年调查所显示的趋势一致,20%的媒体从业者表示超出其职务范围以外的工作任务有所增加,70%的受访者称今年的工作负担比去年更重。造成工作负担加重的主要原因是需要提供网络版报道。在接受调查的人当中,68%的人现在被分派了撰写网络版新闻的任务,而2008年为38%。此外,28%的媒体业受访者要为其传统的出版物提供博客版本,这一数字较2008年增长6%。

        -- 社论与广告间的关系 
        该调查发现,随着整个行业商业压力的与日俱增,社论和广告间的界线不再像以前那样清晰。56%的平面杂志从业人员间接表示,广告对社论内容的影响正”由浅入深”,而43%的电视从业人员也表示出了类似的压力。

        -- 博客与报告 
        在今年的调查中,尽管使用博客的记者人数较去年有所增加(分别为43%和36%),但利用博客进行研究的新闻记者比例仍然相对较低。2009年调查显示,61%的媒体从业人员很少或从不利用博客进行研究。而2008年这一比例为55%。 
        同样值得注意的是,在所有接受调查的博客写手中,大约有一半的人曾经就职于传统媒体公司。然而,只有37%的人认为自己目前的职位属于新闻工作者。

        -- 记者和社交媒体 
        2008年到2009年期间,记者对 Facebook 和 LinkedIn 等社交媒体网站的使用大幅度增加。受访者中有58%的人是 Facebook 用户,51%的人拥有 LinkedIn 个人资料,而去年这两项数字分别为29%和32%。还有22%的记者在使用 Twitter。目前没有加入社交媒体的记者明显占少数,其中有23%的人称他们没有社交网络个人资料。2008年,这一数字为46%。

        -- 与公关从业人员间的关系
        大多数新闻工作者更倾向于公关从业人员通过电子邮件向其推荐新闻,其中80%的人将这列为自己最赞成的方法。这与去年的调查结果一致。同样与2008年调查相符的就是记者之间的竞争,由于多数推荐素材被认为与媒体从业人员感兴趣的领域无关,因此只有少部分能够被最终采纳。 
        尽管被采纳率较低,但表示一点也不愿意与公关从业人员联系的受访者比例只有7%,由此表明公共关系是新闻业的一个必要的组成部分。与社交网络的增长相关的是,31%的媒体从业人员已经通过 Facebook 或 Twitter 等社交网络来发现新闻。

    ZZ:创业团队如何用人留人和斩人

       创业不是用钱就能堆得出来的,创业是人在创造伟大的事业,“人”是创业中最关键、最重要的组成部分。
            大公司招人容易,可以在报纸上整版整版刊登招聘广告,自我吹嘘什么世界500强啊,什么福利好哇,什么培训计划、职业生涯呀,天花乱坠说得那些没见过世面的小弟弟小妹妹们人人心里痒痒的,像小狗崽儿们见到了屎…不不不,对不起说错了,像蜜蜂见到了鲜花,恨不得钻进那里面去一辈子干到老。
            创业公司没有钱,要门面没门面,要排场没排场,如何才能找到好人、高人?而大多数前来找工作的人除了在乎公司支付的工资福利以外,最看重的是“安全感”,创业公司都是汪洋中的小舢板,毫无“安全感”可言;创业公司也不像大公司,没法用“品牌”、“资本”来支撑人们的信心,而摆在创业者面前痛苦的现实是:创业公司必须要有精兵强将才能去挑战大公司,去颠覆大公司,去抢占大公司所意识不到的市场机遇……
      识人和用人
            创业需要精兵强将,需要搜罗天下高人,最简单的方法是在网上找,你把年龄、学历、工作经历往招聘网站上一输入,电脑会自动为你配送所需要的人才,即所谓网络“速配”,在这里,“人”和你去商场里买的“货”差不多,你提出硬性指标,机器马上给你提供“速配”的结果。仔细想一想看吧,这种“速配”方法也许给猪配种可以,给创业公司配人,能行么?!
            创业公司里的精兵强将是很难完全按学历、工作经历来挑选的。一个名牌大学的电脑博士,又在跨国大公司里混到了副总裁的职位,此人是不是有能力、有兴趣到你寒碜的创业公司里任高管,带领一家小公司从无到有,从小到大,从亏损到盈利,天晓得。
            大公司里的人才和小公司里需要的人才是不一样的,无论他们的能力,价值观,做事风格、奋斗目标也都大不一样:
            大公司里人浮于事            创业公司里没有肥肉
            大公司里得能说会道          创业公司里得少说多做
            大公司里层层官僚            创业公司里说干就干
            大公司公务舱五星级宾馆      创业公司经济舱+如家经济房
            大公司每天8小时             创业公司每天16小时
            大公司一人干一件事情        创业公司一人干十件事情
            大公司里阿姨扫地            创业公司里老板扫地
            大公司里人人都是螺丝钉      创业公司里人人都是一条龙
            ……
            让精兵强将们放弃大公司里舒舒服服的职位、薪资、福利,以及按步就班的升迁机会去跟你上梁山、上井冈山,夜以继日、年复一年地艰苦奋斗闹革命,凭什么啊?还不是因为你,创业者你的伟大愿景、你的崇高信念、你的个人魅力感动了他们!人们从你身上看到了比大公司更美妙的远景和机缘,于是他们“投资”了你,他们把自己的光辉前程压宝压在了你身上,前来投奔你跟你奋斗。
     
            精兵强将们不会逆来顺受,也不是那种你发号施令他就立正转身起步向前走的人,精兵强将意味着比你强的人、和你观点不一致的人、难以驾驭的人、甚至是你不喜欢的人。
            搜罗和降伏精兵强将需要有宽广的胸怀、耐性、宽容、智慧。创业者要能够从与你不同的观点、性格、能力、风格中,透视出谁是你能力的补充、提高和延伸?
            创业者要能够给新人以机会:如果有人本来就是个大公司的副总,再来你的小公司里当副总,未免会有大材小用的感觉;如果有人本来只是个大公司的部门经理,到了你的小公司被提拔成了副总,他肯定会想努力搞出些名堂来大显一番身手;
            创业者要有耐心:本来学电影编导的,现在满腔热情来做软件编程,不管他是多么的勤奋好学天资多高,总得给他些时间、容忍几次失败吧?本来只是个部门经理,现在当上了公司COO,第一次编写公司的运营手册,总得耐心让他去学习酝酿、反复修改;
            创业者要严格把关:人招进来了并不等于招聘大功告成了,你得在试用期里仔细观察确定,此人到底是不是完全合乎你公司的需求和要求。说句难听话,世界是个大舞台,人们涂脂抹粉乔装打扮、忙忙碌碌各显神通地在各个角落里忽悠别人的钱,要在茫茫人海里找到个真正有能力、可以信赖的好人并不是一件轻而易举的容易事情。
     
      激人和留人
            曾经有个小厮大言道:A类人才找A+++类人才,B类人才找C类人才,C类人才找N类人才,N 类人才找Z类人才……
            此小厮勉强算得上是个A类人才,A类的人才找A+++类人才,小厮也带了个头,虽然他自己有点像是个山寨机公司的创始人,但小厮他竟然斗胆爬到了百事可乐的镇山之王斯考利的肩膀上,踮着脚尖对准大王的耳朵大声说:“你愿意老死买糖水,还是原意跟我去改变世界?!”小厮的这句话,如醍醐灌顶让堂堂不可一世的百事可乐的全球CEO斯考利楞住了,一句话使得斯考利夜不能寐,第二天一早决定舍弃江山,投奔曹营。
            小厮就是乔布斯,Apple的CEO就是这么被小乔给忽悠来的。
            “人”是财富,是创业公司里最大的投资,创业公司招人和VC投资一样,有三部曲,第一步是要招进高人来(等于VC找好项目);第二步是要试人驯人,看看是不是货真价实,能不能得心应手(等于VC的尽职调查);第三步是留人走人,好人留下,不合格的走人(好的项目VC投钱,不灵的项目VC说拜拜)。
            创业公司里尤其需要团队精神和凝聚力,创业公司招人不妨让它变成一件团队的事情,发动团队来挖人,每个人都分配到一定份额,要推荐进来比自己强很多的人,要他们去把以前公司里的优秀上司都挖进来,面试的过程也可以全员参与,当人人都觉得应聘者出色,而不只是老板自己看中意的人,才能被招进来。Google最初招聘任何一个人,都必须全体员工面试,一定要获得全票赞同才能进门,所以Google初期找进来的人过五关斩六将自己都是精兵强将,听说Google现在还坚持这个传统,不知道这种小公司的方法是不是还可以适应大公司的环境,要是新招聘一个人需要经过几百几千人的一致同意,那进来的人必须十全十美的、没有缺陷的、没有棱角的、因此也没有性格的啦。
            创业公司招到了高人,要大胆地提拔使用他们,也要慷慨地激励他们,并且牢牢地留住他们,高人当然都是值钱的,但是创业公司银行账号里能够取出来收买人心的银子太少,只能画饼充饥,把公司的股份拿出来慰劳一起打天下的弟兄们,创业公司的股票犹如一张张美丽的图画,对于“信徒”、对于相信的人来说,它就是钱,而且是大钱,在不相信的人眼里,就是一文废纸。
            创业公司里的股份和期权意味着公司的未来,创业者弟兄们想好了再动手,可别大意啊,尤其在你确定公司最初的股权、期权和价值的时候,如果犯了错误,日后是很难改正过来的。
      
    股份
      创业公司的股份通常是在创业最初就必须确定下来的公司权益。
            最原始的股份分配方法就是按出资比例确定,你钱多能多出钱,你占股份的比例就大,我钱少出不起钱,我的股份就少甚至没有。这种以出钱比例决定股权比例的方法在VC的眼睛里是不合理的(哈哈,终于找到一件要大谢特谢VC的名堂了)。因为从VC的角度看,一个创业公司的价值,不是投进去的钱的多少,而是创业者的努力,创业者使得公司的价值不断放大,因此创业者投入很少的钱甚至不投钱,也值得让他们拿公司股权的大头,VC投进创业公司里一大笔钱,通常只会去占公司的一小部分股份,这样可以让团队看到了自己的价值,让他们会有足够的动力去拼命为创业公司的业绩增长而苦战。
            举个列子说明一下,如果两个创业者各出10万元钱各占10%公司股份,而投资人投入的80万占了公司80%的股权,那么这家公司的总价值是100万,全是金钱票面的价值,“人”在这里面体现不出任何“价值”。
            如果还是这两个创业者,VC出了1000万拿了20%的股份,而两个创业者没有投入实际的资金,他们投入的是Idea,加他们的全部时间和精力,在这个例子里,两位创业者各自的身价已经达到了2000万,和上面一个例子比较一下就不难看出哪一个情形中的创业者会为公司卖命更加爽气。                  
            当然VC出了1000万只拿了20%公司股份是有一定计算和认价方法的,但这里更重要的是VC对创业者的“信念”,从某种角度说,创业是一种信念、创投也是一种信念。
            当然,在VC还没有进来之前,原始的创业股东们确定自己的股份,一方面可以由出资多少决定股份的多少,另一方面也应考虑每个人的能力、作用来相应决定所持股权的比例,创业公司的股权大可不必搞平均主义,千万不要弟兄几个相互客气相互谦让,要坚持一个公司里必须有一个核心的人物,坚持贡献多的人就应该理所当然多拿些股份,贡献少能力差些的,就相应少拿些。比如说可以把50%的公司股份按照出资比例来确定,另外50%按照创始人的能力贡献差异性地分配。创业公司的股权要尽可能合理化地分配,这样才能保持团队长期合作的公平性。创业者们应该开诚布公从第一天就合理分配公司股权,关键的问题大家先说好,不留任何后患。
     
      期权
            创业公司里除了原始的创业团队以外,还会不断进来新人、新的精兵强将。公司的股份是吸引、激励、留住精兵强将的最好手段。给后来团队的股份,严格地说叫“期权”。也就是说这些股权需要经过一段时间才能成熟,比如3年。
            举例来说,创业者从大公司里挖来了一个CTO,同意给他10%的股份并和他签署了他持有10%公司期权的文件。如果这个CTO人尽其能非常出色,到了第三年底,3年期权成熟,他就实际拥有了这家公司10%的股份。如果因为某些原因,这位CTO在创业公司里呆了一年就决定离开,那么他的10%的股权只成熟了1/3,他离职的那天应该把他的所持股份做一清算,他该拿到的1/3,即3.3%的股份就应让他正式合理持有,剩下没有成熟的2/3,即6.6%应该返还给公司。返还的6.6%的公司股份是留在公司里的而不是又落入了谁的腰包,当进来了一位新的接替的CTO时,这6.6%的股份可以用作第二位CTO的期权给他(她)。
            创业公司的股份和期权是动态的,一方面,随着每一次的增发(比如进来了新的投资人),每个原始股东的股份百分比都会出现相应的稀释,另一方面,每一个VC都会要求在新一轮VC投资进来时,再重新划出一部分公司股权来留作为吸引更多精兵强将加盟的“期权池”。
            创业公司的股权在最初的时候可以用百分比来算,但是随着公司股本数的扩大,公司价值的增加,公司中持股人数的增多,以公司股票的绝对值而不是百分比来计算期权可能会更加合理。比如来了一个市场总监,公司决定授予价值100万元的期权,公司这时有可能已经发了上亿的股票,所以这价值100万的期权加在一起可能连1%的公司股份都不到,但是按照公司每一股的实际价值计算,这不到1%的股份的价值可能已经达到甚至超过了100万元钱。
            融资也是一门艺术,创业者们在融资的时候不应该胃口太大心太黑,一下子融太多钱。按一定周期融钱,比如每12-18个月融一次,而且每一轮融资都做到成倍的溢价,每一次溢价都是新投资人对你公司的价值认可,真金白银,货真价实;在不断的溢价过程中,团队们看到了公司在成长,自己手里的股票也在增值,因此他们对你创业者的信心和崇敬之情也会不断提升;公司里老员工手里的股票的增值幅度一定比新来的员工更多,股权和期权像一座金字塔,起到了凝聚团队和稳住留住好人的作用。
     
      斩人
            创业公司像是淘金用的箩筐,大浪淘沙,把优秀的人才留下来,让他们闪闪发光,让经受不了考验的沙子冲走。炒人鱿鱼会伤人感情,产生后遗症,《资治通鉴》里也没有详细的方法指点,所以冒昧提几条建议仅供参考:
            1. 充分考虑,绝不后悔。炒人鱿鱼,人家会有心灵创伤,所以即使被炒者是你原来两小无猜的朋友,你大义灭亲,果断处置,人家不一定会对你有理解之心,大家共事不成,朋友恐怕也就此了结。
            2. 充分准备,后路铺好。炒人鱿鱼,此人的案头工作立刻要有人跟进,比如客户的衔接,马上派一名更加有经验的同事去打理。
            3. 快刀斩乱麻,干净利落,当天通知,当天走人,不要给予诸如15天的提前通知之类,让被炒的人继续在办公室里待下去,人家知道自己已经被炒鱿鱼,心已飞走,没有谁还会安心在公司里继续卖命苦干。
            4. 平静处置,以人为本。炒人要有充足理由,使人心服口服;让被炒者有发言的权利,让人有机会发泄心理不平,但是势态一定要平静,局面要控制住;对被炒者仁慈一些,盘缠给足,多给一个月工资也就是一个月工资,想想此人如果留在公司不出力,工资还得一个月一个月不停地发;公司炒人,人心惶惶,要做好安抚工作,让其它人觉得即使下回炒鱿鱼轮到了他们自己,你的大度和公正,大家都会觉得问心无愧。
            5. 创业公司要时刻保持消瘦身材,切忌肥胖,即使没有人的业绩表现异常出格,公司也应该定期做业绩评定,末位淘汰。这样的话,本来三个人的工作现在两个人做,本来三个人的工资也可以发给两个人,创业公司的优越性也发挥了出来,员工的责任更大,个人收入也更高,一点不比大公司差。

    中关村下午

    今天终于见到了传说中咱们北京景观视线最好的学校,放眼可以看到中关村坐在转角楼梯下喝水时,想着一直不要上班就好了。
    可是,还是在上班。
    LL、HX两网络美女陪着我打发了一下午时间,八卦了网络圈和职场的是是非非,咱们一致的观点是,工作不能拿命拼,当然,有加班费的活值得做做。
    成都再次成为传奇发生的地方,据说一美女的皮肤在北京被榨干水分之后,回到成都半年之后,就立马又水灵粉嫩。真是一个好地方。
    可是,要说在那里养老,提供奋斗的人们还是会心有不甘的。
    所以,在青春消失之前,好好地加油,再回到水灵的地方去换回十年光阴来。
     

    尼尔森的网站流量排名(不知道有没有去水份哦)

    3月5日消息,日前,CR-Nielsen发布了中国网站2009年1月流量排名数据。此次公布的数据涵盖了综合门户、视频、财经、汽车等在内的17个分类的2009年1月周平均流量Top 10站点。此次公布的流量排名结果使用抽样数据对网站流量进行统计,并采用月度内平均每周访问目标网站的独立访问者数量进行排名。

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    学习网编的思考

    海霞分享过来的网编在学习的内容,是搜狐教育频道主编冯志军老师最新的一个讲座,主题是:从用户的角度看内容整合。
    网编训练营好像已经做了四十多期了,慢慢学习:http://bbs.bianews.com/forumdisplay.php?fid=120

    用户角度和内容整合
    这是我几年来的心得吧,什么样的内容容易受到用户青睐?首先你要站在用户的角度看问题,而不是理所当然的认为这条新闻就会有人看,这个专题就会好,不是。特别是做资讯、频道有一个很大的属性是服务性,对这点体会很深。
    用户是谁?用户是最懒的,同时也是最聪明、最挑剔的。一张图片放在搜狐首页最下面,有人可能觉得用户很懒,他未必拖动到最下面点击。但他也是很聪明的,比如你放一张美女图片或者其他让人有点击欲望的图片,不要以为放在下面他就看不到,他还是会去点。关键是你怎么去体会用户的需求。他也是挑剔的,如果你的标题起的差一点他都不会去看。
    用户就是网友吗?未必。不同的新闻面向不同的用户,拿我们教育频道来说,用户有可能是大学生,也可能是老师,还有可能是广告客户。所面对的人群不同,得到的效果也不同,如果你搞不清楚这些你的新闻就没有人看。
    再说到产业链,像汽车、教育,数码、IT这些,都是有产业的,那必然会有产业链的各个环节。拿教育频道来说,网友、读者属于下游,培训机构是上游,中间还有广告商之类。谁重要?应该分阶段来看。比如说一个栏目在做影响力的时候要积累用户再去影响客户,通常是用户重要。但这时能不能通过非常规的手段影响客户?如果只是为了影响到产业内的客户,在内容组织上就要从客户的角度出发,可能用户不爱看,但影响客户的目的已经达到了。有人认为做影响力需要用户多了才行,其实不是这样的。有很多数据都是不透明的,你说多少就是多少,关键是你怎么通过一些手段影响到你想影响的目标。
    家长、学生、学校,他们的需求有很多种。对搜狐教育来说,其实学生家长需要的信息是怎样选择学校、选择模式、学到知识,学校的需求是为了招生、宣传,不同用户的需求是不同的。

    1.jpg (82.9 KB)
    2009-3-1 10:39


    这是我们编辑在做的一个专题,被我批评了。本来我们的定位是,经济危机来临了,新东方价格跳水、股价跳水、财报预期调低、高端经理人暗自降价。用编辑的做法来说是行业的报道,但普通用户可能不太关注。作为一个想选择英语培训的人来说,他不会关心对方有没有钱,他的财报怎样,公司倒闭等等,都不会关注。只有行业里的人才会去看。但我要的结果是从这个现象所推出来的,要对想报名就读的人有一种影响,通过专题告诉用户这些机构可能会降价,我们是不是要持币待购。我告诉我们的编辑说,你对用户的需求没有把握好,产生了偏差。我只需要影响学生,而不是产业。影响到了学生,这些机构就会发现报名人少了,然后影响到客户,没必要直接去影响客户。
    讲这个例子就是说,换一种体现方式,同样的内容面对的读者还是不同的。要弄清楚是给谁看的,标题、选题不同,完全是两种效果。

    透过用户的眼光看需求
    你必须和用户站在同一个位置。首先是换位思考,一会我会举个高考的例子,高考属于大家都比较关注的内容,我们会从2月份做到8月份,投入很多人、做的事情很多,我一会大概讲讲。通过什么样的眼光看用户的需求?我记得刚到搜狐教育的时候只有3、4个人,和新浪的差距很大,我们走的还比较靠后。当时访问量200多万已经算是高的了,而现在每天几千万,已经不是一个级别。我们怎么是一步步超越竞争对手的呢。早期我们做了很多“头脑风暴”,一个重要的原则就是站在考生和家长的立场把需求细化,报名、查资料、找很好老师的来讲解,很多事情是历年来慢慢解决的。我们有个说法是“敢想,但是不蛮干”,我记得当时搜狐教育有个北航的女孩,她说能不能做一个高考估分的系统,让学生在网上实现这个过程,你只要在网上重新做一遍题目就能得到自己的分数。后来我们就开发了一个这样的估分系统,只是一个小产品,但带给我们的流量提升却很大。你发觉了一个实实在在的需求,并帮助网友解决问题,就会给你带来浏览量的提升。
    后来新浪腾讯也跟进这种产品,我们通过不断创新就可以领着对手跑。最开始时是我们跟着对手跑,怎么跑也追不上,大家都知道门户网站内容基本是同质化的,对手有什么我们就有什么,这还是不够的。因为大家想的太粗了,我们应该细化。当时我们每天加班到11点,就在想考生还需要什么。后来推出一个招商大平台,我们开发了一套远程答疑的平台,把权限开给高招办的老师,让他们不用出门就能解答学生问题,这个需求用网络来解决比较简单。开始我们邀请了60多所学校参与,后来多达600所学校在我们的平台上为学生答疑。第一个高考下来有80万个问题解决掉了,这大大的满足了用户的需求,也是一种多方需求。老师不用出门了,学生的问题也解决了。我们作为公益的平台,只是要流量,用流量来换广告。怎么提高用户粘度、点击率、uv,这些都是我们在想的。我们不断尝试,根据需求来创新,就是我们要想的。
    编辑有时候想发完新闻就OK,但你平时应该多思考一些问题,每个网站都有不同的需求。其实很简单,但大家怎么去做,怎么思考是最重要的,每个人想的都不同。另外,集体的智慧最重要,有可能别人一句话就影响到很多事情。后来我们也推出了很多相关产品,其他网站跟着我们做,我们跑在了前面,就是创新的结果。

    内容规则的整合
    讲几个内容整合的经验吧。首先要清晰定位,如何避免内容同质化、内容是给谁看等等,这些问题都要搞清楚。一般我们做年度总结的时候,首先提的就是这一年的定位是什么,做最牛的教育新闻频道呢,还是做培训,还是做远程教育,其实都是不一样的,每个方向走下去结果都不同。找清楚自己的定位,是一个前提,做好内容的前提。
    然后是多赢思维,你要了解各方的需求。比如学校的需求是要找好的学生,让学生更多知道学校的信息,学生也是想知道学校的信息,这是因为信息不够透明,而我们就是来服务多方的,达到一个多赢的结果。要时刻考虑多方的利益,单要一方付出对合作是没有意义的。当年我们有一个突破是,有个出版社出了一本关于高校的书,我一看觉得挺好,我们想要收集这么多资料其实挺难的,这里有现成的资料可以用。我把他们的一本书做成了一个数据库,很多人会来查看高校的信息。但对方不知道我们能为他做什么,我就站在他的立场上想,把他们的利益和我们结合一下,怎样提升他们的知名度等等。多考虑多方利益,合作才能长久。
    发散思维、创新形式。很多东西不要局限于现有模式,不要被别人牵着走。以前大家有好多都是在模仿,但一定要有不断的超越,要关注细节。我就记得04年我们有一个创意是“高考日报”,卖了几十万。当时我们去北京晚报谈合作,他们的编辑部主任提到,孩子都没时间看电视报纸,怎么办呢。我们出来时就想,做一个高考日报,把每天最重要的东西,做成一个相对简单的页面,家长打印出来后,看十几分钟就能有种收获,我们就是来满足这样一种需求。这个单子卖了三十多万,在广州。我们做了60多期,这是我们的一个创意。其实做这个并不累,关键是创新。大家要关注细节,一个创意出来就是产品。
    还有一点是突破形式,变废为宝。刚才提到的一个简单的数据库,由书本变成产品,类似这样的变化,就是在变废为宝。
    还需要注意的是如何挖掘细节,延伸去求,更多的是要延伸需求。我们一开始提到高校数据库、估分系统,怎么能满足网友更深一步的需求呢。比如后来我们推出了志愿填报指导系统,网友提出了自己的预估分,然后缩小高校选择范围,方便他填报志愿。怎样不断延伸用户的需求,是我们要做的事情。
    最后我想说一点,只要你心中有网友,就一定会有回报,做任何事情一定要从用户角度出发。

    油茶漫画之-市场,公关,广告,销售,品牌的区别(ZZ)

    注:本文不适合18岁以下的小朋友阅读。另外个别英文单词未做处理,请您自行查阅词典,不要来问我什么意思。

    Ivan Raszl在《广告世界》杂志中用漫画向大家解释这些词的区别。

    BARBA ROSSA 更用一系列有趣的比喻来解释,大家在新闻媒体中笼统的讲做“市场”的词,到底是什么:

    帅哥您在一个派对上遇到了一性感尤物,您走上前去说: ”I’m fantastic in bed,” --这叫直销

    帅哥您和一群朋友在party上遇到了一性感尤物。您的其中一位朋友走过去,指着您对她说:”He’s fantastic in bed,”--这叫广告

    帅哥您在派对上遇到了一性感尤物。您走过去向她要了电话号码,隔天打电话说:”Hi, I’m fantastic in bed,” --这叫电话销售

    帅哥您在派对上遇到了一性感尤物。您起身拨正领带,然后走过去,为她斟了一杯酒,说道:”By the way, I’m fantastic

    in bed,” --这叫公关

    帅哥您在派对上遇到了一性感尤物。她走过来对你说: “I hear you’re fantastic in bed,”--这叫品牌认知

    帅哥您在派对上遇到了一性感尤物。您与她交谈,成功的让她与您的朋友回家了。--这叫销售代表

    您的朋友不能让她满足,于是打电话找你。--这叫技术支持

    帅哥您在去派对的路上突然意识到,沿途经过的房子里肯定有性感尤物。于是您爬到中间最高的屋顶上,声嘶力竭大喊: “I’m fantastic in bed!” --这叫垃圾邮件

    作者:油茶研究会§User eXperience STUDY

    相关链接:The difference between Marketing, PR, Advertising and Branding

    学会放松

    千思万缕的一周又翻过去一篇。

    现在的充分明白叫团队协作的精神。

    在一惊一乍中,慢慢学会处变不惊,

    把不靠谱的帽子往别人头上戴,

    与自责感划清界限。

    不要怕麻烦人,

    交情就是在被麻烦中积累的(天天向上的现学现卖)。

    被麻烦了不要烦,

    就当是人生还有那么价值。

    开心最重要喽。

    扰吧扰吧

    平安夜,感谢一切都还算平安,除了饭岛爱,陈虻,还有谁。。。

    跟十万年不上线好久不联系的班长同学聊了一会,他儿子叫应无忧,真是个好名字。人生但求无忧。

    说起老同学的聚会可能性,前景也不是那么的乐观。大家各忙各的,各有各的生活,身份也有了一些分化,关系也变得微妙,有想见的,也可能有不想见的,有是想拉拉关系的,有是想念念旧的,想法有点复杂了。

    最近,非诚勿扰似乎成了流行语,好像联系个人,都要讲点诚意才行。

    我不敢说这话,因为觉得自己有时也不见得句句话带着诚意。

    这两天忙着给记者朋友寄台历,还打电话对地址,突然发现,这活对我的个性还是有所帮助的,我突然变得会关心人一点了,估计一下子寄出了我三十年里寄的东西的总数。还变得会寒暄了,当然只是一部分对象,态度和善一点的,我心情立马很阳光了。人和人的关系有时候就是这么简单,有些人就是一见如故的感觉。跟小乐聊起电视台的问题,还是那些老问题。干活的钱不一定多,不干活的干的活不多,钱挺多,好事都轮上。这话题越聊越沉重,我只好说,未来总是会有变化的,会有好的机会给真正的好的人才的。

    现在想想,我当时这么说,是很有诚意的呢,还是别有用心呢,自己都不敢打包票。

    有时社会就是很现实的,接触到的人各式各样,有气味相投的,有理念不同的,但工作始终是工作,把结果做到好。能有几个真心朋友固然是很好的事,多几个客厅朋友也应该值得开心。计较诚意多少有点跟自己过不去啦。

    晚上走在人行马路上,迎面过来两年青人,窄窄的马路他们大大拉拉地走着,始终没有稍稍侧一下身。好吧,我可以侧啦,因为今天我心情比较好一些。

    转:我认识的一个上海姑娘

    三联上的一个文章,最近是同行,相当关注。照此标准对我实在太难了,非常low, 非常upset,非常不想天天催人发稿,长此以往,不花半小时往脸上抹无法平复心情啊。我想要传递好的故事。

    ◎简乐(上海)

      她生活在社会的世界,她也生活得敏感,但这种敏感是用来处理和应付各类关系的微调器。她做公关。
      据说公关公司的多寡是一个城市是否够国际化的一个重要的软件特征。在北京,有大大小小两万多家公关公司,在上海,也相当接近这个数字。公关公司的存在价值就是有效编织客户所需求的关系网:上下游,产业链,政府,媒体。如果这张网能编得足够的大,且重点突出,收放自如,那么就是成功的公关。
      她显然是符合这个要求的。
      她给领导发短信:“×总,这次活动做得很成功,媒体报道很多,但是他们(某家主流媒体)想采访您,想做一个不同的角度,挖掘一下这个活动的幕后英雄。跟我提了几次,您就答应吧。”
      她给媒体打电话:“哎呀,帅哥。怎么办啊,领导就是看中你了,点名要你来做专访。你看你什么时候有空,能不能再过来一趟?我这里还有点预算,估计那领导也不会亏待你。”
      她对给她端来午间工作餐的“小朋友”说:“哎呀,辛苦你了。辛苦了。谢谢你啊。”语调相当真诚。尽管,就在一秒钟前,她还在对另一个人说:“要对他们加强管教。哪能做一点事情就叫累?现在工作有那么好找啊?”
      的确,她有资格这样说。她的成功轨迹就是这样走出来的。从小生活在里弄,父母都是普通人,自己并不毕业于名校,到今天成为两家公关公司的合伙人,她上班是从笑容满面地打了半年开水开始的。忍受一个老女人的刁钻,直到考验过关,被接受,然后带她学东西,上道。
      问她为什么做公关这行。
      “赚钱多啊,而且快。”她回答。
      “我的路都是我自己想清楚的。看清了我要的生活,就去做了。积累朋友,积累经验。几年下来,我手头能调度和掌握的资源就够我自己出来做。自己做最大的好处是自由,我可以选择自己的客户。”
      我们一起进行的这个项目是政府组织的一个大型展会,具备垄断性行业非专业性组织的所有缺点和优点。她一直抱怨:“这个项目预算非常少,管理又混乱,要不是我觉得说出去好听,当然也是看我原来老板的面子,不然我才懒得来接这个单。”
      确实。她的消费相当高,穿六七寸高的高跟鞋如履平地。几乎每天一套品位不凡的品牌新衣,包括配饰。伊是绝对真人版精品购物指南,而且绝对鄙视冒牌货。
      和女人们交流美容信息。
      “好东西就是不一样的。我现在最发愁的事情就是:我这么年轻,就开始用这么贵的牌子了,那我老了,该怎么办啊。”
      “我有强迫症。再晚回家,都要至少在脸上弄30分钟。仅是化妆水,就有五六个品牌。但是昨天照镜子时候,发现我的眼角开始出现小细纹了,我已经责令我妈,把我的枕头换成丝绸的。”
      我们在一起共同工作了一周。我们之间没有利害关系,是一个活动结束然后彼此消失在人海的那种萍聚。
      某日中午,大家正在一起写稿写得头昏脑涨。
      她说,我去给你们买点东西来吃,我请客。询问了每个人的口味及喜好,特别关照几个小朋友要什么款型的冰激凌。
      很久,很久以后,她回来了。
      每个人的电脑前多了一块饼干。她自己,一杯冰激凌,一包栗子。
      她对自己应该付出哪些,付出多少,永远把握得非常有分寸,哪怕是做一个故意的疏忽。
      但是,对于我向她咨询的有关美容保湿产品的信息,在活动结束后的一天,她如约给我发来了短信。
      我们一起等车。她接了一个电话,叫老公。我瞪大眼睛赞:“老公?你已经结婚啦?你太完美了。很多你这行的资深美女,都是资深剩女。”这是真话。她甜蜜一笑。
      “没有,我们还没有住一起。我们都没时间考虑办仪式。”
      “什么样的男人才能入你法眼啊?”我不无好奇。
      “我们是同行,他追我很久,我才答应。他家很有钱。他自己也超能赚钱。一直做4A公司的。我很现实的。我找的男人,一定是要比我强的,不止强一点,要强很多的。不止是在精神上、思想上比我强,还要在物质上、金钱上比我强很多。”
      “那你好做居家太太了,干吗还要这么辛苦工作?”
      “我还是一定要工作的。人不工作,就会变傻的。”
      “那你们考虑要孩子吗?”
      “我想生男孩。”
      “你老公是想生男孩还是生女孩?”
      “想生男孩。”
      “我们那个地方重男轻女思想很严重的。产房里,如果生的是男孩,发喜糖,请吃东西;生的是女孩,就烟消火息,没一点高兴。”言谈间,得知他“老公”和我是同乡之后,我随口说起了当地的一大陋习。
      我听到她在我身后屏住呼吸达一分钟之久。我很残忍地没有安慰她。因为我一时没有反应过来,如果是她所形容的那样一种爱情,生男生女,难道不是一样?
      在凝滞的空气里,我分明感到了一丝冷气。一丝细微但是顽强的,穿过张爱玲的故纸堆,穿过这座城市酷锐的高楼大厦和残破的石库门巷道,来自世代女人的丝丝冷气。
      一句无心之语,给她带来了沉重的思想压力。我非常抱歉。

    本文选自《三联生活周刊》2008年第45期“个人问题”专栏,敬请查阅更多精彩内容

     

    冥想盆来一个

    昨天晚上睡下后非常焦虑,万念俱起,外教的事首当其冲。于是开灯看书,刚好讲到哈利发现邓不利多用冥想盆来想事这段。拍着床板心想,来一个。
    白天,一边忙乎,一边还是焦虑。这不靠谱的事咱这么多,一堆堆的信息还在涌过来。该 来的它不来,不该来的倒来的,该走的还没走,不该走的倒走了。
    下班之前,有一些事稍落定,格蕾思同学说要找小吃当晚饭,凑了半天,还是在新丰大包解决了。席间聊起我的焦虑,要请别人支持一下,真的是太让人发愁了,老师一个个咱都这么忙啊。
    格雷思同学说,你看,现在就需要团队精神。
    一想也是。以前,所谓的焦虑常常是自己可以解决的,欠的稿子得自己把它吐出来,找不到人采访也就是另找一个人,外面采访对象还是很多的。现在倒好,要做的事情自己不会,能请来做备份的人又没有这么多了。焦虑。但其实这本来就应该是常态,大家手上都是有很多本职工作要做的,他们支持你也需要时间来配合。所以,给别人一点时间了,也就放自己一点空间了。别人明码拒绝你,还让你省时间,不用浪费在模棱两可之间。
    自己的焦虑要自己管好,心情轻松把事办完。

    转《关于杭州地铁塌陷事故的网络调查结果及简析》

    2008年11月15日15:20,杭州地铁工程湘湖段发生垮塌事故,在基坑作业的工人瞬间被埋,加上自来水和污水漫灌,生还已无希望。事故发生后,各利益相关者在台前幕后进行了一系列危机公关和舆论操控活动。为研究在这次突发事件中媒介传播和公共舆论的关系,一个在线非正式调查被发起。感谢 313位网友参加本调查,现公布调查结果。

    调查时间:08年11月24日-25日
    调查反馈总数: 313
    反馈完成数: 293
    问卷有效率:93.6%

    1.你知道杭州地铁工地塌陷事故吗?

    A 知道 97.92%
    B 不知道 2.08%

    【分析】杭州地铁塌陷事故影响之大,传播之广,超过杭州任何一次花钱所做的宣传。一来,杭州是自古繁华之地,很容易成为关注焦点;二来,最近“大干快上”之风借尸还魂,报道此案更具有典型意义。用御用新华社的话说:“一个个悲剧后面,或可以看到对利益不择手段的追逐;或可以看到长官意识、官僚作风;或可以看到钱权交易的腐败;或可以看到急功近利的盲目赶超…… ”

    2.你最先得到杭州地铁工地事故的消息是通过什么媒体和渠道?

    A 收看电视 11.81%
    B 收听广播 5.90%
    C 浏览互联网 70.83%
    D 通过手机(短信、彩信或手机报) 2.78%
    E 阅读报纸 2.43%
    F 口口相传 5.21%
    G 其它渠道(请注明) 3

    【分析】互联网成为人们获取突发事件的第一媒体,这已没什么新鲜。令人惊奇的是,电视,依然焕发着强大的生命力。电视是生活的伴音,人们收看电视往往比较随意,我采访了几个人,都是通过本地的晚间新闻,看到地铁事故报道的。而且,在本次地铁事故中,地方政府对媒体采取了“放开采访、控制报道”的策略。电视台似乎一下子捡到了一部不花钱的电视剧,全天不间断直播。

    有趣的是,很多人通过别人口述得到了新闻的。口传与广播的比率差不多,这似乎说明,在新媒体时代,人们还是依赖于人际关系网来分享信息。

    手机没有想象得那么强大,这与各种“手机报”扰民有关系,当然最可怜的是报纸!报纸在即时传播方面没有任何优势,除非敢顶着雷子,到大街上散发号外。但是在深度分析方面,报纸的优势应该更能体现出来。

    3.地铁事故发生于11月15日(星期六)15:20分左右,你是什么时候得到事故消息的

    A 当天下午 21.95%
    B 当天晚上 40.07%
    C 次日以后 21.60%
    D 不记得了 16.38%

    【简析】有超过五分之一的人在当天下午就获知了消息,加上晚上得到消息的人,共有约63%的人在事故发生8小时内,就已经看到新闻了。资讯如此发达,掩盖消息不是个好办法。

    4.你知道本次事故失踪加死亡的总人数吗?

    A 知道,死亡加失踪共21人 44.41%
    B 知道,死亡加失踪不等于21人 18.18%
    C 不知道 37.41%

    【简析】有约6成的人称自己知道死亡人数,符合官方数字的有4成之多。这说明官方的宣传还是取得了一定的效果。

    5.你从何种渠道得到的上述死亡和失踪数字

    A 官方渠道 23.90%
    B 传统媒体 9.56%
    C 互联网 61.40%
    D 口口相传 1.47%
    E 其他渠道 3.68%

    【简析】这个问题设计的不好。无论是传统媒体和互联网,都会以官方渠道作为消息源。所以官方渠道不应单独列为一个选项。但从这个结果可以看出,在发布死亡数字的时候,人们还是依赖于官方。

    6.【多选】根据你了解的信息,你觉得谁应当对本起事故负责

    A 地铁规划设计单位 54.90%
    B 地方政府 86.01%
    C 地铁施工单位 78.32%
    D 地铁施工队包工头 41.61%
    E 建筑工人 3.50%
    F 不可抗力,无需有人负责 0.35%
    G 其他单位或个人 5.24%

    简析】每次事故发生之后,利益相关者们争斗的焦点,就在于责任的认定。这在古代事关好多颗脑袋,在如今事关好多顶乌纱。事故刚一发生,安理会的表弟–国务院安委会就派了一个调查组,在组长赵铁锤的带领下,对事故展开调查。地下工人尸骨尚有余温,已经得出了初步调查结论。

    官媒报道
    :“此次事故暴露出五个方面的问题:一是企业安全生产责任不落实,管理不到位;二是对发现的事故隐患治理不坚决、不及时、不彻底;三是对施工人员的安全技术培训流于形式,甚至不培训就上岗;四是劳务用工管理不规范,现场管理混乱;五是地方政府有关部门监管不力。”

    其中,只有第五条提到地方政府的责任,从条目的数量上讲,似乎地方政府要负担五分之一的责任。然而,仔细分析不难发现,责任界定其实很模糊。

    按照这项不完全的调查,86%的人认为地方政府负有责任。正如一位网友所说:半夜吵醒长工的固然是那只鸡,但不能忘记掐着鸡脖子的周扒皮。

    78%的人认为施工单位有责任,超过半数的人认为规划设计单位也难辞其咎。还有超过40%的人认为包工头也应负责。

    对于网民来说,无论资方还是官方都是强势方,他们都应对弱势一方民工的死负有责任。

    7.在你获取的地铁事故新闻中,你有没有注意到“中铁”或“中铁四局”这个单位的名字。

    A 注意到了 72.03%
    B 没注意 22.03%
    C 我不确信 5.94%

    【简析】有超过70%的人,记住了施工方“中铁”的名字,考虑到78%的受调查者认为施工方负有责任。从传播学上讲,地方政府的危机公关战略获得了成功,

    8.当媒体公布死亡人数和失踪人数的时候,你当时感觉,这些“失踪”或“下落不明”的人,还有生还希望吗?

    A 有 0.70%
    B 没有 90.88%
    C 当时不清楚 8.42%

    【简析】超过90%的人了解当时的情况,知道塌陷加上污水漫灌,“失踪者”并无生还可能。对于新闻受众来说,所谓“第一触点”非常重要,按照宣传报道的议程,死亡数字不能一下子报告给公众,以免引起舆论的震动。所以,我们看到的地铁陷落报道,第一天只有1人死亡,其余失踪,随后死亡数字才慢慢增加。虽然从法律意义上讲,活要见人,死要见尸,然而,从现场的情况看,“失踪”和“下落不明”只不过是“死亡”的好听的说法罢了。

    9.你认为实际死亡的数字与官方公布数字相比:

    A 实际数字小于官方数字 3.51%
    B 实际数字等于官方数字 10.88%
    C 实际数字大于官方数字 66.67%
    D 不清楚 18.95%

    【简析】相信官方数字的只有10%多一点,有三分之二的人认为实际死亡人数大于官方公布的数字。还有近五分之一的人,承认自己不清楚。这说明,官方的公信力依然收到被调查者的质疑。然而,奇怪的是,国内这么多家媒体,没有一家怀疑并调查过官方的死亡数字。

    10.【可多选】你认为造成这场事故的根本原因是

    A 安全意识薄弱 45.26%
    B 大干快上赶工期 57.54%
    C 前期规划缺陷 60.35%
    D 施工单位操作不规范 60.35%
    E 背后隐藏着腐败 81.40%
    F 地方政府监管不力 68.07%
    G 其他不为人知的原因 34.39%
    H 另外的原因 5.61%

    【简析】关于事故原因,虽然有上面所提的官方调查结果,但很多网民并不认为这是一个单纯的安全事故。有超过80%的人怀疑背后有腐败隐藏,也有超过60%的人认为地方政府的监管不力、前期规划缺陷是事故的原因。这显示,被调查者认为地方政府应该负更多责任。

    11.【可多选】你认为此事最终会怎样处理

    A 施工方直接责任人得到严肃处理 67.84%
    B 施工方直接责任人的上司也得到处理 32.51%
    C 规划设计方得到相应处理 16.25%
    D 地方政府官员得到相应处理 20.14%
    E 没有人受到处理 21.20%
    F 其他结局 12.01%

    【简析】被调查者显著地认为,施工方直接责任人难逃处罚。另外认为“施工方直接责任人的上司也得到处理”占32%,明显领先其余选项。只有20%的人认为地方官员应该受到处理,这与以上多数人认为地方政府应该负主责显然矛盾。是否,这是因为被调查者已经相当谙熟了中国官场问责的潜规则。

    12.你认为应该给遇难民工以什么样的名分

    A 为城市建设而牺牲的人 18.66%
    B 无名英雄 1.76%
    C 多重利益博弈下的弱势群体 65.85%
    D 意外死亡者 10.56%
    E 其他 3.17%

    【简析】在《肖申克的救赎里》,一个胖犯人被警察打死了,主人公安迪次日问狱友,被打死的人叫什么名字?狱友们愤怒地看着安迪说:“死人还有名字吗?”

    这些来到所谓人间天堂讨生活的打工者是没有名字的,他们也不会得到纪念,所以多数网民认为他们不过是“多重利益博弈下的弱势群体”,这跟媒体报道中的暗示是相一致的。没有追悼会,没有称号,他们都是无名的死者。

    13.你觉得每一位遇难者应该得到多少抚恤金

    A 小于5万元 1.40%
    B 5-10万元 2.10%
    C 10-20万元 12.94%
    D 20-50万元 33.57%
    E 50-100万元 20.63%
    F 100万元以上 23.43%
    G 不知道 5.94%

    【简析】对于死难者来说,任何问责都只有宗教上的意义,而对于死难者家属来说,获得抚恤就是讨回公道。抚恤金的多少,对于他们意义重大。有近75%的被调查者认为,抚恤金不能低于20万。1/3的人认为应该在20-50万之间。只有约13%的人认为抚恤金是10-20万,而按照以往的管理,这也可能是最终的赔偿数字。

    这似乎说明,广大网民对事故责任方尽最后一点道义,仍然抱有很高的期待。希望有关方面能考虑民意,用好纳税人的钱。

    14.你最近得到过杭州地铁事故的最新消息吗

    A 有,且很多 11.03%
    B 有,很少 50.53%
    C 没有 38.43%

    【简介】西方传播学的研究证明,媒体控制舆论的手法有很多,并不一定需要造谣,有时候通过议程设定,也是操控舆论的好办法。所谓议程设定,就是控制报道什么,不报道什么,从而把公众的注意力转移。

    有超过89%的人,只能得到地铁事故很少的消息,这说明操控媒体议程设定的侧或,已经获得成功。

    15.你关心杭州地铁事故的最终处理结果吗

    A 关心 65.49%
    B 不关心 26.41%
    C 不清楚 8.10%

    【简析】公众的注意力,已经收到了媒体议程设定的影响,有26%的人不关心最终的结果。正如前面所说,封锁消息和造谣只是操控媒体的低级手段,高级是控制议程设定。

    16.最后一个问题,你认为类似的悲剧在全国各地还会发生吗

    A 会 95.82%
    B 不会 0.35%
    C 不清楚 3.83%

    【简析】压倒多数的人对地铁安全建设的前景抱有悲观态度。为什么会有这么多的事故,王梦恕院士曾一语道破天机:“现在基本建设最大的毛病,第一是抢工期,第二个是低造价。”分析王梦恕的话里有话,抢工期是为了要政绩,低造价不排除背后有猫腻。此祸根不除,安全生产之后路漫漫其修远兮。